Formation 5S

– Comprendre l’importance des 5S dans les projets de changement et d’optimisation des processus
– S’approprier la méthode de mise en œuvre
– Savoir utiliser les outils et identifier les risques d’échec et clés de réussite
– Développer l’esprit d’équipe dans la recherche du meilleur service et du bien-être au travail
Responsable de service, d’atelier, patron de PME, commerce, services généraux, chargé de mission 5S, toute personne devant intégrer un projet 5S dans le domaine du service ou de l’industrie
Théorie et exercices pratiques, documents thématiques pour déroulement pas à pas de la démarche, grille d’audit et plan d’action, échange et analyse critique
Jour 1: formation de groupe inter- entreprises

Identifier les enjeux et objectifs des 5S : améliorer les conditions de travail, réduire les pertes de temps, les risques d’erreur et d’accident, la non qualité, motiver et mobiliser le personnel en le rendant acteur du changement

Connaître les éléments de chaque S et sa déclinaison concrète sur les postes de travail, à travers des exercices pratiques et cas d’entreprises

S’approprier la mise en œuvre des 5S : méthodologie de déploiement, facteurs clés de réussite

Élaborer son plan d’action personnalisé pour réussir le lancement de la démarche dans son environnement professionnel

Jour 2: formation individuelle sur le lieu de travail réalisé dans les 60 jours qui suivent le jour 1
Accompagnement pédagogique personnalisé sur la base des objectifs définis à l’issue du jour 1, selon 2 options :

OPTION 1 : 1 journée sur site
Accompagnement au diagnostic préalable au lancement de la démarche 5S :

– Co-réalisation de l’état des lieux / analyse de la problématique / interviews , remise d’un plan d’action a l’issue de la journée

OPTION 2 : 1 journée sur site
Accompagnement pédagogique au lancement des 5S aupres de l’atelier ou du service concerné :

– Co-présentation de la démarche et des étapes à l’équipe/ lancement d’un atelier 1er S, remise d’un plan d’action à l’issue de la journée

Pré-requis :

Lancement du projet et identification du chef de projet 5S validés en interne, état des lieux et analyse de la problématique réalisés et formalisés.

  • Connector.

    Durée 2 jours – 14h (1 jour en groupe inter-entreprises + 1 jour en accompagnement individuel sur lieu de travail « exclusivité !!)

    Dates :
    5 -6 février 2018
    8-9 mars 2018
    23-24 avril 2018
    14-15 juin 2018
    17-18 septembre 2018
    15-16 octobre 2018
    19-20 novembre 2018
    Tarif :
    690€HT 1 jour
    1290€HT 2 jours

  • Connector.

    Lieu : St Quentin en Yvelines ou Plaisir (78)

  • Connector.
  • Connector.

    Ce module est adaptable selon vos besoins et se réalise aussi au sein de votre entreprise en Ile de France et province.
    DEVIS SUR DEMANDE au 06 73 18 35 48
    ou utiliser la fiche contact

formation pouvant être financée par votre OPCA (organisme paritaire collecteur agrée)